世界一のMBAスクールLBS（ロンドンビジネススクール）の教授リンダ・グラットンは The 100-Year Lifeの中でTransformation（変化すること）が１００年生きるために重要なスキルの一つであると述べている。
In a relatively short life, what you are trying to do is to accumulate financial to allow you to retire for that third stage. But when you extend life, then you have to build the assets that help you to work longer. Those are things like productivity, vitality, and transformation.
参考文献：ライフシフト
多くの人は周りの環境の急激な変化を日々実感しており、気づいている人はどうにかして変化せねばと考えている。だがなかなか実際に行動に移せていないという状況にある。
この状況がダラダラと長く続いた場合より事態は深刻になり、変化できる/している人とそうでない人との差が広がり続けることになる。また、その差が広がった先には安泰だと思っていた会社からクビを宣告される可能性が高まることになる。
数多くある”変化する”ためのオプションの一つとして竹花貴騎氏率いるオンラインビジネススクールUR-Uでは起業、社内での昇進、フリーランス、兼業を行いたい人に向け”変化すること”に必要な網羅的、実践的なビジネスに必要となる学習コンテンツを提供し、変化する人へのソリューションを提供している。
筆者はUR-Uに課金（月額９千円程度）しており、この記事ではWeek2-7の内容についてポイントをまとめております。課金をしてみようかと考えている人の判断材料の一つとなることを期待しております。
※UR-Uの全体像はこちらでポイントを記載しています。
どうぞよしなに。
結論
月額９千円のコンテンツとしては想像以上に良質なものとなっていると感じる。ビジネスを行う上で必要となるマインドや、スキルを身につけるためのスキルといった根本の土台となることから丁寧にわかりやすく、具体的かつ実践的に説明されている。その瞬間から実践できることも多いと感じられる。
9千円払って１ヶ月だけでも集中的にやってみるだけの価値はあるなと。気になった方は以下から登録可能です↓
各講義のポイント
■：すぐに具体的に実践できること
赤字：重要フレーズ
Week2
- 終身雇用が終わりの時代を迎えている
- ２０５０年には老人１人を若者１人が支える時代になる
- 日本では高齢者が多くなり、消費が落ち込み、市場が落ち込む
- 外国人の安い労働力が入ってきている
- 日本人の給与が上がらない
- 企業は海外に進出するしかない
- グローバル人材が求められる
- 仕組みが作れるかどうか（前に習えの義務教育を受けた日本人は苦手）
- 技術の進歩で不要になった人は急に大量解雇される
- 生き残るにはこれに備えてスキルをつけるしかない
- 次週以降でスキルをつけるスキルを伝えていく
Week3
- 習慣が重要
- 習慣を変える感覚を掴む
- 具体的・スモールスタートで実践してみる
- １日の行動をブレークダウンして書き起こす
- 毎朝寄っているコンビニで買うものを変えてみる などからでもいい。
- ■トイレにいった後に筋トレする（スクワット、腕立て、腹筋）
- 自分の領域以外の人と関われるコミュニティを持つ
- 知識ｘ行動 → Vision（多様な選択、オプション）
- やりたいことがない人は視野が狭い状況にある。いつも同じ人と関わっていると広がらない。
- スキルをつけると視野が広がる
- 「多様性なき場に成功なし」
- ２１日間続けられると習慣化する
- ■UR-U１時間、英単語３０分、シャドーイング３０分、運動３０分、日記５分、瞑想１０分、Azure勉強１時間、ストレッチ１０分、コミュニティ活動１０分 を習慣化する。スケジューラに予定を入れ実績管理する
Week4
- タスクマネジメント
- モチベーションは捨てる
- ビジネスにおいてモチベーション論は一番邪魔な存在と考える
- 結果が出るまでには以下のプロセスがある
- 学ぶ、行動する、継続する、失敗する（すぐに成功はない）、継続する、結果が出る（継続する仕組みが必要）
- モチベーションの有無によらず結果が出るような仕組みを取り入れる
- 日々行っていることとの紐付け
- トイレの後に筋トレ
- 風呂の後にシャドーイング
- 朝起きたらランニング
- 昼食後にAzure勉強
- 夕食後にUR-U
- 食事を作りながらAudible
- など
- 隙間時間の活用
- 日々行っていることとの紐付け
- 「みんなができないくらい継続できたら結果が出る、勝ち残れる」
- モチベーションは捨てる
- 資本力が大きいと競合が減る
- 携帯会社は日本で４社しかないが、美容院やコンビニは無数にある。
- 資本力を知識りょうに置き換えられる。
- 知識量が多いと競合が減る
- 知識をつけて行動までするには時間がかかる。より差別化ができる。
- 行動表としてスケジューラーを利用する
- 一週間終わった際にできたこと、できなかったことを振り返る（スケジューラーの色分けなどを活用）■
- 目標管理になる様に仕組み化する
- 重要性・緊急性でタスクを分類する
- 緊急・重要→減らす
- 緊急・重要でない→放置
- 緊急でない・重要でない→やめる
- 緊急でない・重要→増やす
- 時間には２種類ある。生産可能時間と非生産時間
- 隙間時間が意外と多い（今は少し状況が変わったが、メンタリティとしてこのように考えることが重要）
- 移動時間
- 隙間時間を利用する方法を常に考える
- 非生産時間を徹底排除
- 料理しながらAudible■
- 隙間時間が意外と多い（今は少し状況が変わったが、メンタリティとしてこのように考えることが重要）
- ROI (Return of Investment)だけでなく、ROTI (Return of Time Investment)を常に考える。
- 誰かと会って喋った内容で気になったことは必ずメモをする。（これが無いと時間が無駄になったことになる）
- 学んだら必ずブログでアウトプットする■
- 次の日などに復習も兼ねてブログを書くと記憶の定着にもよく時間効率がいい■
Week5
- 行動スタンス
- いますぐやる。Start Now!!
- 人々を幸せにしたい は初期は捨てろ。まずはキャッシュを生み出す事に専念しろ。
- 働き方のタイプ
- TIM (Time is Money)
- RIM (Result is Money)
- KIM (Knowledge is Money)
- 今日より一円収入を上げるにはどうするかを考えるマインドが重要
- それぞれ何で給与を得ているか。（経営者、資産家以外は人に使える時間がないので人々をもっと幸せにしたくてもそもそも無理）
- サラリーマン：月給
- アルバイト、弁護士、コンサルタント：時給
- サラリーマン＋副業：月給＋報酬
- フリーランス：報酬
- 経営者：仕組み
- 資産家・投資家：資産
- 秒給まで意識しろ
- 月給３０万円の場合、やく０.５円／秒
- ここまで考えて損得を考えるようにする■
- 月給３０万円の人が１人月工数の仕事を２５万円で受けてはだめ
- 営業の移動時間も考慮に入れる（移動時間だけでロスと考える）
- 月給３０万円の場合、やく０.５円／秒
- 人を幸せにすることは自己満足・自己中なことである
Week6
- この講義で得られる３つのこと
- スキル習得の方向性が見つかる
- 自身の所得が上がる戦略的成長が描ける様になる
- 転職を繰り返すことのメリットが理解できる
- スキルの掛け算が重要
- 保育士ｘ英語ｘメディア構築ｘマーケティング、モンテッソーリ
- 美容師ｘカットスキルｘSNS運用、撮影・編集スキルｘ言語スキルｘ経営管理スキル
- それぞれのスキル８０点取れれば次のスキルを手に入れる方が効率がいい
- ８０点を１００点にするためには膨大な時間がかかる
- Will, Can, Mustを意識する
- WillとCanのギャップが身につけるべきスキル
- アウトプットがキモ！！
- インプット＋アウトプットがアウトプットと考える様に
- 自分のスキルセットを考える
- 大規模、シビアなITプロジェクト経験
- ネットワークエンジニア
- プリセールス
- プライベートクラウド
- SD-WAN
- Azure
- マイグレ
- 課題解決コンサル提案
- 運用コンサル
- ビジネス英語
- 今後掛け合わせていきたいスキル
- SNS発信能力
- IT技術関連Twitter作成■
- マーケティング
- 経営関連知識
- ファイナンス
- グローバルビジネス（現地法人マネジメント）
- AI、マシンラーニング、統計
- SNS発信能力
Week7
- ビジネスをする（ものを売る）ためには言葉が重要
- 判断するには感動が必要
- 論理的にロジックを組んで感動を与える必要がある
- 論理ｘ感動 → 論道（ろんどう）
- 結論：サービスを磨くよりまずは言葉を磨け！
- 事業ステップ
- アイディア→企画→制作→営業・販売・プレゼン
- 左が重要度低 右が重要度高
- 学習ステップ
- 上記の右から左
- アイディア→企画→制作→営業・販売・プレゼン
- 伝えるスキルは営業・プレゼン・日常生活全てに関わる
- 営業する場合
- 事前調査（４５％）
- SNSチェック
- ヒアリング（４５％）
- 提案（５％）
- 事前調査（４５％）
- SPIN
- Situation:状況質問
- Problem：問題質問
- Implication：このまま問題を放置したらどの様になるか
- Need Payoff：誇示質問、買わせる
- BFAB
- Benefit：数字で得られるメリットを見せる・説明する
- Feature：
- Advantage：他との優位性
- Benefit：再度Benefitを伝える
- ※PREP とも似ている
- What、How、Why何が重要か？
- 物事を伝えるとき Why９０％、What5%、How５％ の比率で重要
- Whyから伝える。
- ストーリーで伝えるといいと言われる裏付けはこれ。■
- 昔からストーリーで伝える様にと言われていたし、Whyが重要ということを別々に言われていたがようやく腑に落ちた。
- Whyを伝えるためにストーリーで話すことを意識するとWhyが伝わりやすいからである。
- うどん屋のおばちゃんストーリー
- ストーリー＋BFAB
- 資料をパクったという話もこのテクニック、Whyから説明している
- 物事を伝えるとき Why９０％、What5%、How５％ の比率で重要
- ブログのライティングはこの通り。
再度結論
実際にいくつか講義を進めてみてやはり月額９千円の価値はあるなと感じる。
１講義２０分程度、倍速で１０分強程度で学習でき、密度が濃い。無数にあるオンラインスクールの検討に時間を使ってしまっているならパッとこれをやるのが実践的でいいのではと感じる。
